拍摄焰火晚会或闪电

实际上，焰火和闪电相对来说还是容易拍摄的，我们需要一副三脚架。
解决方案：对于拍摄焰火，把照相机固定在三脚架上，将镜头的聚焦调整到无穷远处，然后根据下表设置光圈．

      “记住：你并非孤单一人。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。你的父亲曾经跟我说过一席话，令我永生难忘。他说如果你获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。想要被大家所喜爱，成为‘众人中的一员’这种想法很自然。当然，每个人都愿意被别人喜欢。但作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。

      这个题目涵盖的内容很广，培训的老师是国美电器总顾问赵建华老师。今天所讲的有些内容让我有种豁然开朗的感觉，不过我还是认为对于管理学的培训，应该去系统的学习，这样才能真正学到一些东西，而且我还不知道我是不是适合去做管理呢。
      首先赵老师提到领导和管理是不同的概念，领导是一种战略的制定，而管理则是执行，我觉得应该是一个宏观和微观的对比吧。赵老师强调要学好管理学，一定要学哲学，并且还要有很多其他学科的知识，以国美为例，列举了一些应用管理哲学所包含的东西，我印象比较深刻的有商人、速度、家庭、聚焦、造势、半步、潜能、抗打击、明师、认真、攻心为上、坚持到底、不要改缺点。
      再提到管理者的经营原则，比较深刻的有政治原则、国情原则、自然原则、人本原则、归零原则。胜者为王，弱肉强食，我想也叫狼性原则，店大欺客，客大欺店。
      接着是管理者的处世原则，印象深刻的有怀柔原则，宽容原则，豪猪原则，乐观原则，木鸡原则，拔毛原则，感动原则，基本上是说作为一个管理者，要有很大的肚量，要懂得和下属保持距离，要有积极乐观的态度，要有处变不惊的能力，要懂得先去付出，要知道如何感动人。同时，要全力以赴去做一件事情，而不是尽力而为。千万不要有忌妒心。